随着自动化程度的越来越高，企业先进且昂贵的设备应用越来越广泛。怎么样使这些设备合理也利用产生最大的效益是越来越多企业主与相关工程文员又一重点研究的课题。

       社会信息化的发展以及资产管理理论和方法的成熟，被越来越多企业认识到：加强资产管理，可以有效地将多余闲置的设备得到合理化分流，为企业带来成本下降和工作效率提高的效益，并且可视为竞争力的杠杆，因此，资产管理的重要性已逐渐从后勤保障被提升到战略层次的范畴。

       企业庞大的资产数量，分布在各个基层单位使用，有很多资产利用率不高，存在着资产闲置、资产处置不规范等现象和问题，使得管理弱化，资产流失较为严重。尤其在生产制造型企业，不当的资产管理若造成生产设备临时性的故障，将导致许多不必要的直接损失；因此，企业导入一套科学的资产管理方法，开展一次资产清查，摸清资产存量及其使用状况，有利于今后采取针对性的措施以保障资产安全和完整，更有利于控制资产配置，防止超编、超标以及促进资产整合、调剂和共享，提高资产使用效益。

    企业开展资产清查工作，有利于进行宏观调控，更准确地做好预算。通过资产清查，掌握各单位资产使用状况，了解各单位闲置设备的多少，紧缺设备的种类、数量，能够在细化经费预算投入时做到有所侧重。对使用率不高、闲置浪费较多的单位减少投入，避免投入不当造成的浪费。对需要配置资产的单位，有利于调剂余缺，避免盲目重复购置造成的资产闲置浪费。

       面临着技术的飞速发展，管理方式的改变是其取得成功的关键所在。企业导入自动化资产管理将大大有助于提升管理效益、降低成本。过去繁琐的资产盘点透过自动化可以轻松完成，使资产管理有条不紊，帐物相符，快速反应当前状态，实时发现并解决问题，从而优化资产回报率。