不干胶标签印刷工艺问题居多，标签印刷企业利润空间萎缩，为什么会出现这问题。就是目前影响标签成品率、影响材料损耗的主要问题。解决了这些问题，成品率上升，损耗下降，利润空间提升。否则，标签印刷企业面临的是不断压缩标签的利润空间，在原有管理水平上徘徊。

        组织技术团队有计划地解决上述问题，使企业的技术水平更上一层楼，使生产线的标准化和数据化更完善，是不干胶标签印刷企业应该做也可以做到的一项重要工作。

        解决现存的工艺技术问题，使之不断完善，首先要解决心态浮躁问题，要沉得下心来，通过实验，通过数据，来说明问题，解决问题。印刷行业是一个崇尚经验的行业，经验是以往工作成功或失败的积累，经验很重要，经验是无形的财富。但经验需要梳理，需要总结，需要上升为理论，需要避免片面性与不完整性，经验不应该成为我们的“包袱”。有些成功企业面对自己已经积累的经验会有一些自信、自负、自满的情绪，这种情绪很危险，不利于技术上的总结与提高。应该提倡的是，总结经验而不迷信经验，我们要依靠在经验基础上总结出来的理论。

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