随着信息化速度的越来越快，现在各行各业都在快速导入信息化这个理念。物流这个联系世界大街小巷的行业对信息化的依赖度更是越来越高。

    传统物流企业对物流信息的采集、记录、处理、传递、反馈等，多采用电话沟通、手工记录、人工计算、电子传真等方法，使得物流管理部门对物品在传递过程中的各个环节难以统筹运作和系统管理，更无法实现系统优化和对物品流动情况进行实时监控，造成人力、运输工具、处理场地等资源浪费，并且容易出现差错。因此，传统意义上的物流，一是流得难，二是流得慢，三是流得费。

　　物流管理的信息化趋势：

　　近几年来，随着信息技术的飞速发展，发达国家物流企业管理体制手段信息化步伐不断加快。一些大型物流公司在先进理念驱动下，在资金实力保障下，总是率先装备先进的流信息采集和处理设备，并不惜花巨资对信息系统及时地进行改造和优化，以使其物流信息系统的技术水平和运作效率始终走在竞争者的前面。由于物流企业的基本生产方式是实物传递的本质特点所决定，全世界物流公司不论大小、强弱均以接受客户委托使物品准确、及时、安全地实现空间位移为服务内容和目标。因此，从本质上看，物流企业的核心能力在于使物品从甲地到乙地，从甲客户到乙客户的流动过程最快速、最准确、最安全、最便捷。谁能做到这一点，谁就在竞争中处于有利地位。然而，要使一个物流企业做到每一件物品都能快速、准确、安全、方便地实现空间转移，又要使综合成本最低，企业效益最大化，的确是一个困难而十分复杂的事情。实践证明，物流企业信息化水平高低是主要矛盾方面和决定性因素。换句话说，信息技术可以使一个并不起眼的传统物流企业一跃成为现代物流的领先者。现在叱咤于全球快递物流与现代物流的重要标志，也是决定物流企业竞争力强弱的重要砝码。

　　物流信息系统比较复杂，但从其传递路径上分析，无非包含三个子系统：

　　在物流由交寄到派送各个环节中，为了准确掌握物品的即时动态和数量、重量等信息，都需要以最快的速度、最便捷的方法采集和记录每件物品所包含的必要信息，如交寄人、交寄地点、收件人、寄达地点、物品的重量、尺寸、包装形状、物件性质等，并将此物品的所有信息发到中央处理站进行数据处理和交换，以满足管理控制和下一节的作业对该年物品相关信息的需求。比如，在分拣环节，管理部门需要对去往某一方向(城市)的物品的数量、体积、吨位、特殊运输要求等信息了如指掌，以便发排运力和沿途接转作业。如果没有以上信息，管理部门难以掌握某日去往某一地的物品有多少件、多少数量、多大体积，就无法准确安排运输工具、接转人力、装卸设备等，就会造成物件传递缓慢、丢失、路向错误、动力浪费等问题。那么，用什么方法才能做到对每个物品的不同信息实施快速采集、记录、处理呢?目前世界上绝大多数公司都运用条形码自动识别技术。